Évaluation des besoins pour le coaching d’équipe

Avant d’entamer le processus de coaching, nous faisons un état des lieux afin d’analyser et de comprendre les besoins spécifiques de l’équipe.

Une analyse des motifs grâce au modèle CIRCYOULAR® est une étape révolutionnaire qui tranche avec les pratiques obsolètes qui consistent à vouloir examiner les compétences. Cette analyse psychométrique nous permet de replacer l’individu au centre du processus et de l’analyse des comportements. Il est rare que la compétence factuelle soit à l’origine des dysfonctionnements ou des conflits au sein d’une équipe.

Cette analyse est suivie des questionnaires d’évaluation et des entretiens permettant de recueillir des informations sur la dynamique actuelle de l’équipe et ses défis. L’évaluation initiale est très importante pour adapter le coaching aux besoins spécifiques de l’équipe.

Grâce à l’usage de l’Analyse CIRCYOULAR® dont nous sommes représentant agrée en Afrique francophone nous sommes spécialisés dans l’accompagnement des dirigeants. Les accompagnements de groupes de C-Levels (Codir, Comex, Boards,..) prennent appui sur l’analyse réalisée individuellement par chacun des membres qui le compose.

L’analyse groupale de ces résultats donnera à l’instant t les tendances du groupe sur les 4 axes clés représentant la capacité à choisir son temps, penser juste et déployer une vision stratégique autonome, ajuster la relation aux personnes et aux projets et fédérer les équipes, et cultiver l’énergie. Elle permettra d’identifier les points forts, les points de progrès, la richesse et les clés de compréhension de l’équipe, pour approfondir les enjeux auxquels elle est confrontée.

Elle permet surtout aux membres de l’équipe de mieux se comprendre, de découvrir leurs différentes motivations, de justifier leurs approches et la façon dont ils perçoivent les attentes autour de leur rôle et fonctions.

Ateliers de développement d’équipe

L’analyse introductive nous permet de découvrir les champs de coaching et les problématiques concrètes à solutionner.

Les ateliers et les retraites d’équipe sont essentiels pour renforcer la cohésion et aborder les problématiques collectives. Ces sessions permettent aux membres de l’équipe de prendre du recul, de changer de regard en même temps qu’ils changent de lieu, de se donner un vrai temps de dialogue et d’approfondissement, et de travailler ensemble sur des exercices pratiques, facilitant la communication et la collaboration.

Ces moments pourront porter par exemple sur des sujets stratégiques tels que la définition d’une vision commune et de plans stratégiques, sur la création d’une culture commune lors de l’intégration de nouveaux arrivants, le développement d’un référentiel commun et de nouvelles manières d’agir en sortant de sa zone de confort.

Ils pourront également faire l’objet de programmes tels que le développement de talents ou du leadership, reposant sur une suite de sessions autour des enjeux de leadership, du leadership stratégique dans son organisation, de la gestion de l’énergie et du développement de ses ressources personnelles, de la manière d’exercer son leadership et comment lever les freins récurrents…

La mise en mouvement du groupe et le développement de la coopération entre les participants sur des valeurs et un référentiel commun seront une valeur ajoutée essentielle du coaching d’équipe.

Suivi et évaluation continus du coaching d’équipe
Le coaching d’équipe ne s’arrête pas après les sessions formelles. Un suivi régulier et l’évaluation des progrès sont utiles pour assurer l’efficacité à long terme.

Une évaluation du coaching, des résultats et des progrès permet d’assurer la pérennité du coaching.

Des outils comme les enquêtes de suivi et les réunions régulières de feedback permettent d’ajuster le coaching en fonction des résultats obtenus.

Le coaching d’équipe en entreprise requiert une combinaison d’outils et de techniques pour être pleinement efficace. En utilisant ces outils, les coachs au sein de la Change Akademy aident les équipes à atteindre une performance optimale et à développer une culture de collaboration et d’amélioration continue.

Les outils sont choisis selon les enjeux visés, le type de parcours choisi, et la problématique rencontrée par l’équipe.